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新华网:10年资产增长35倍,这家年轻的央企试水试出了什么?

时间:2020-12-22 17:54:51 作者: 来源:新华网


新华网北京12月15日电 公司成立十年,成为国有成本运营公司试点五年,中国国新干得怎么样,备受各方关注。日前,在中国国新成立十年来的首场媒体交流会上,公司治理层介绍了企业的成长情况:资产总额冲破5000亿元,较成立之初增长超35倍;试点五年时间,资产规模增加了2.5倍;净利润,较成立之初增长超20倍,2020年有望冲破145亿元……

从几组数据可以窥见公司的飞速成长、在改革探索方面取得积极成效。当前,中国国新正积极的谋篇布局“十四五”,落实国企改革三年步履,为走好未来五年、加快打造“具有全球竞争力的一流综合性国有成本运营公司”拼搏努力。

为改革破土而来

中国国新的成长历程是深化国资国企改革的一个具体实践和生动缩影。

在深化中心企业改革布景下,中国国新成立了。可以说,公司成立以来,就承担着鞭策央企改革的重任。中国国新的成立要追溯到10年前,即2010年12月22日在京召开中国国新控股有限责任公司成立大会。

彼时,中国国新的任务和作用是:持有国资委划入中国国新的有关中心企业的国有产权并履行出资人职责,配合国资委推进中心企业重组;接收、整合中心企业整体上市后的存续企业资产及其他非主业资产,配合其提高主业竞争力。按照这一思路,中国国新先后接受了两户原中心企业即中国华星集团公司、中国印刷集团公司(现为中国文化财富成长集团有限公司)。

中国国新党委书记、董事长周渝波暗示,在这一阶段,通过整合划入企业、开展境外投资、试水私募股权投资基金等,中国国新摸索前行,实现了良好开局。然而,由于央企重组整合思路后来发生重大调整,公司到底往哪个标的目的走,成为当时摆在国新人面前的重大课题。

党的十八届三中全会吹响了周全深化改革的号角,也鞭策了最先周全深化国企的改革。按照《中共中心关于周全深化改革若干重大问题的决定》,“国有成本运营公司”的概念首次登上了国企改革的历史舞台。在这一布景下,2016年初,中国国新被国务院国企改革领导小组确定为首批两家国有成本运营公司试点,由此掀开了公司快速成长新篇章。

为什么这样说?周渝波注释,因为国有成本运营公司是一种全新的企业形态和运行模式,试点怎么做没有先例可循,但也赋予了改革成长的无限潜力和可能。

周渝波暗示,十八届三中全会后,到2015年的8月,中共中心、国务院又出台了《关于深化国有企业改革的指导意见》,对改组组建两类公司、探索有效的运营模式提出了进一步的要求。而中国国新就是在认真学习贯彻中心精神的基础上,乘着新一轮国资国企改革的东风,肩负着运营公司试点的使命,把握住了宝贵的成长机遇。

“我们理解,国有成本运营公司从赋予的功能上看,与国有成本投资公司不同,侧重于通过基金投资、股权运作、金融办事等方式,去增强国有成本的流动性、鞭策国有成本布局优化、促进国有成本保值增值。”周渝波说,中国国新按照运营公司的功能定位,逐步探索明晰试点路径,迅速拓展业务领域,构建形成了基金投资、金融办事、资产治理、股权运作、境外投资5大板块和央企专职外部董事办事保障1个平台的“5+1”业务格局。

数据显示,这家“新央企”仅依靠155亿元的注册成本金和部门划入股权,有效汇聚各类成本投入运营,累计债权融资规模超过2600亿元,通过倡议设立股权投资基金撬动社会成本2100多亿元,在高效运营成本的同时,也实现了自身高质量成长。

助力战略新兴财富结硕果

在采访中了解到,作为开展国有成本运营的主要抓手,国新系基金在落实国家战略、加大科技创新投资力度等方面成效显著。

据介绍,目前中国国新倡议设立系列基金共7只,包罗国风投基金、国同基金、央企运营基金、国新建信基金、双百基金、科创基金和央企信用保障基金等,总规模超过8000亿元,首期规模近3000亿元;其中,中国国新出资约660亿元,撬动社会成本约3.5倍,阐扬了较好的撬动作用。

中国国新基金治理有限公司总经理黄杰介绍:“整个国新系基金的投向核心就是落实国家战略,撑持央企国企改革成长,尤其是聚焦战略性新兴财富成长和要害核心技术‘卡脖子’环节,加大科技创新的投资力度。”

截至2020年10月底,国新系基金累计终审决策项目147个,总决策金额1384亿元,已投资项目125个,投资金额982亿元。在已决策直投项目中,战略新兴财富项目112个,决策金额852亿元,占总决策金额90%,涉及高端装备制造、生物医药、新能源与新材料、节能环保、新一代信息技术等方面,实现战略性新兴财富九个子领域全覆盖。尤其是“国家级”基金——中国国有成本风险投资基金,累计决策项目60个,决策金额逾660亿元,所投项目绝大部门聚焦在战略性新兴财富的重点撑持标的目的上。

截至目前,国新系基金所投项目已实现上市15家,其中科创板11家,另有主板2家、创业板1家、港股1家。据了解,2021年,国新系基金已投项目预计还将有多家计划在科创板、创业板实现上市。

周渝波暗示,试点五年来,国有成本运营的国新品牌初步树立、专业平台逐渐成型、功能作用有效阐扬、体制机制日趋完善。在此过程中,公司也得到了跨越式的成长,资产总额从2015年底不足1400亿元增长到目前超过5000亿元,五年试点再造了2.5个国新;五年试点净利润“五连跳”,年均复合增长率超过20%。

对于下一步成长,周渝波透露:“未来,公司将坚持战略性新兴财富的投资重点,围绕科技创新‘补短板’、冲破‘卡脖子’环节等,进一步加大投资力度,大力挖掘、培育一批优质科创类项目,助力更好落实创新驱动成长战略。”

借东风争创世界一流

周渝波介绍,五年试点,中国国新始终坚持将完善市场化体制机制与加强国资监管相结合,国有成本运营的体制机制日趋完善,交出了一张合格的“初试答卷”。同时,他也坦言,虽然目前公司试点已经取得一些成就,但离党中心、国务院对两类公司特殊是运营公司寄予的期望,仍然有一些不足。

如何鞭策在“十四五”时期实现更高质量成长,这成为中国国新的下一步努力奋斗的标的目的。2020年是实施国企改革三年步履的第一年,公司坚持问题导向、目标导向与成果导向相结合,目前已制订印发了《中国国新改革三年步履实施方案》,正在积极推进各项深化改革、抓落实、“要办事”的举措。

《中共中心关于制订国民经济和社会成长第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出,深化国资国企改革,做强做优做大国有成本和国有企业;健全管成本为主的国有资产监管体制,深化国有成本投资、运营公司改革。

中国国新党委副书记、副总经理黄耀文透露,在办事实体经济,助力国内财富升级方面,国新系基金将阐扬更主要的作用。下一步,国新系基金将进一步完善战略布局,优化投资策略,继续深入聚焦要害财富领域、要害核心技术等,增强沿财富链高端的垂直化、纵深化投资。同时,持续培育业务生态,依据财富投资图谱,筛选开发一批财富新锐企业、头部企业和“隐形冠军”。

周渝波认为,国有成本运营公司的战略定位和目标概括起来就是:在推进国有成本增强流动性的基础上,提高国有成本回报,优化国有成本布局布局,这是国有成本运营公司最核心的工作内容。

“站在新的历史起点上,中国国新将加快打造国有成本运营升级版,借助国家政策东风,朝着建设‘具有全球竞争力的一流的综合性国有成本运营公司’继续努力。”周渝波暗示。




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